2007年12月5日星期三

"Your comment, Please! "

我公司最近黎左個新的新加坡同事,我發覺佢真係勁麻煩,乜事都係到嘈,我出比佢d email, 我每個都係有禮貎的,但佢就好似發癲咁周圍點火,第一次我出個confirmation 既 email, 佢覆我個email就好似我殺左佢全家咁,連無直接關連既同事(係CC list)都走黎問我, "佢做乜咁串?你只係解釋d野同比你既comment佢...佢好似冇答你野喎..." 我當時都唔知點應佢好。我好無奈咁講可能佢新黎(1個月都唔夠), 或者佢唔明。

但老實講,我覺得佢真係好無禮貎...不過算...(不竟係新同事,同最主要我係9號人格,唔鍾意同人嘈)。過左幾日,佢又發癲...佢無端端同我講佢reject個cost,理由係因為supplier唔可以係佢預定日期交貨,所以唔比additional既錢...作為睇cost既人,我就緊係第一時間睇下發生乜事,佢做乜咁嘈...睇完我覺得個cost 係合理因為個cost 係Project cost, 做project就要比(唔關交貨事...兩樣野...),加上佢話人地唔係佢限期交貨就重搞笑,首先佢張單係11月頭落, 要人2日後交貨,但個project係新既,人地連係乜都唔知,之後佢資料又比唔齊人,要到11月中先可以比料人,人地點係佢預定日期交貨....而且人地day one 已經講左係12月中交貨(即使資料唔齊都好,supplier都話OK),....係人地依加唔係confirmed date交貨比佢, 而係提早左幾日交貨(知佢urgent),而佢就一口話人地唔可以係佢target date交貨唔比 extra 既錢......由於我既工作就係要做advisor既角色,唯有我又當佢唔識,解釋比佢聽個project cost 係standard cost, 做project 就一定要比同交唔交到貨無關...而個Project cost係standard price, 一路同其他Project 既價錢都一樣,所以我既comment就係個cost 合理, 同叫佢比錢....但條PK跟手出個發癲email比佢個老細話佢唔識控制d cost, 又話人地交唔到貨...跟住又講如果老細你accept 個project 蝕錢,就比錢喎佢冇意見...而最後(我覺得最搞笑既地方)係問佢老細... "Your comment, Please! "

我睇完個email真係笑出黎,原來喱個世界有人白痴到去order自己個老細做野,而且係佢發癲前,完全唔睇我個email details.... (或者我英文唔好喇,只係睇開我寫email既同事明白及知道我寫乜,佢就唔識睇我d差劣既英文喇....) 。佢之前出email兇我,我都算,因為我覺得人地睇到個email係佢冇品同冇禮貎,我只係解釋d野佢聽,佢要癲我唔會阻止, 我亦唔想老細覺得我係到玩野(or 玩新同事)...所以我忍佢, ....到左今次我又係做個解釋同比advise佢,但佢今次唔係兇我lu....只係cc 我, 而係佢對佢老細發癲....

其實覺得佢真係好犀利,返左約1個月工,就可以同佢所有合作既同事,佢老細個秘書,supplier佢d客都有仇....真係勁....依加連老細都出個 .... "Your comment, please!" 既 email...勁!

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